公募基金5月月报｜发生了什么？基金业绩榜变化这么大！

今年5月(yuè)，白象与卫龙辣条(wèilónglàtiáo)官宣合作，这场看似意外的跨界合作，实则是中国食品行业在消费升级趋势(qūshì)下的必然选择。历经营销周期后，联名活动成为现象级事件。这场辣味革命其(qí)背后的合作逻辑值得深入解读。

市场定位的(de)差异化互补与战略协同

一、卫龙：辣味零食的年轻化先锋(xiānfēng)

作为辣味(làwèi)休闲食品领域的头部品牌，卫龙凭借早期校园渠道积累的 “童年记忆” 标签，结合抖音挑战赛、国潮包装等年轻化(niánqīnghuà)营销手段，精准触达年轻消费群体，尤其在 Z 世代中拥有高认知度。联名活动中，品牌通过互动话题将产品与 “解压”“社交货币(huòbì)” 等情绪价值绑定(bǎngdìng)，强化其 “辣味零食潮流(cháoliú)风向标” 形象。

二、白象(báixiàng)：国民面食的守正创新者

多年来，白象采取 “双轨并行” 策略(cèlüè)：一方面以 “汤(tāng)好喝” 系列在下沉市场建立深厚(shēnhòu)基础，另一方面(lìngyìfāngmiàn)推出创新口味，布局年轻化赛道，打破老字号固有印象，让传统方便面产品重新焕发生机与活力。

三、合作的(de)双向赋能效应

双方市场定位形成互补：卫龙(wèilóng)借白象的下沉渠道(qúdào)将辣条场景从休闲拓展至正餐，白象借卫龙的互联网基因触达年轻客群。在 “辣条拌面” 中，白象制面工艺与卫龙调味技术结合，既(jì)保留卫龙的潮流属性，又延续白象的国民品牌底蕴，实现市场覆盖的协同提升(tíshēng)。

双方打破品类界限，推出 “辣条味方便面” 与 “方便面调味包”，兼顾新鲜口味探索(tànsuǒ)与童年记忆唤醒。第二代 “辣条拌面(bànmiàn)” 进一步深化技术(jìshù)融合形成层次丰富的味觉体验。产品在追求口感(kǒugǎn)的同时关注健康属性，实现口味与品质的平衡。

全渠道营销(yíngxiāo)的立体联动

联名构建 “线上裂变 + 线下体验” 的营销矩阵：线上通过社交平台话题挑战、直播(zhíbō)等引发流量爆发，线下开设(kāishè)快闪活动，以(yǐ)沉浸式场景(chǎngjǐng)和互动活动增强消费者(xiāofèizhě)体验。同时，产品同步入驻便利渠道，形成从线上种草到线下购买的完整消费链路，展现全渠道协同的强大效能。

合作不仅带来(dàilái)销售增长，更推动双方(shuāngfāng)品牌形象转型：卫龙借白象国民属性拓展下沉市场信任度，白象借卫龙潮流基因实现年轻化焕新。双方将 “国货情怀(qínghuái)” 融入营销，白象结合传统文化场景，卫龙链接年轻群体(qúntǐ)情绪需求，激发社交媒体自发(zìfā)传播，实现品牌价值与文化内涵的双重提升。

行业趋势的引领与突破(tūpò)

此次联名折射出食品行业新动向：跨界合作从短期促销升级为(wèi)长期战略，产品创新融合味觉与(yǔ)情感(qínggǎn)价值，营销模式向 “生态化” 演进。双方将联名从单一产品延伸至 “产品 + 内容 IP”，并与内容创作者合作开发(hézuòkāifā)创意吃法，为行业树立跨界合作标杆，推动食品企业在创新、营销与生态构建中探索(tànsuǒ)新方向。

从品类跨界(kuàjiè)到全链路协同，卫龙与白象的合作不仅是一次(yīcì)商业创新，更是对消费文化(wénhuà)的重新诠释。在食品行业竞争加剧的当下，这种基于精准互补、深度融合与文化共鸣的合作模式，为行业提供了破局(pòjú)新思路。正如(zhèngrú)业内评价：“当品牌以用户价值为核心，通过资源整合与创新实现‘基因共振’，方能在存量市场中开辟增量空间。”